CLB Nieuws november december

er uniforme regels bestaan. Zo kan men bijvoorbeeld zulk een gesprek hebben wanneer de werknemer 3 keer over een periode van 12 maanden afwezig is, of wanneer hij of zij 2 keer op 1 maand afwezig bleef. Eventueel voorziet het bedrijf in een extra verzuimgesprek met een hogere drempel door bijvoorbeeld de hogere hiërarchie of personeelsdienst te betrekken. Tijdens dit gesprek wordt nagegaan of er werkgerelateerde oorzaken aan de basis van het verzuim liggen. Indien dit zo is, kan er nagegaan worden of hierin ondersteuning kan geboden worden. Op het einde van dit gesprek moeten er alleszins duidelijke afspraken gemaakt worden, die ook nauwgezet opgevolgd dienen te worden (vervolggesprekken) Het spreekt voor zich dat leidinggevenden voor het voeren van deze gesprekken training behoeven en dat dit steeds op maat van de organisatie geschiedt. Wat kan u als leidinggevende wel zeggen of vragen, wat zegt of doet u beter niet, hoe bereidt u zich best voor, welke zijn de valkuilen en de aandachtspunten, hoe rondt u een gesprek af, hoe geeft u feedback… Om dat maatwerk te kunnen verzekeren, zien we deze opleiding dan ook als een onderdeel van een proces dat in eerste instantie o.m. inzet in de opmaak van een gedragen beleid en protocol (cf. zie CLB Nieuws van september-oktober 2019). Opdat dergelijk beleid kans van slagen heeft binnen een organisatie is het essentieel om dit thema levend en gedragen te houden. Hiertoe vinden we het belangrijk dat deze opleiding geen éénmalig gegeven betreft, maar sensibiliseren we organisaties om jaarlijks een intervisiemoment in te lassen waar het uitwisselen van praktijkervaringen centraal staat, alsook ruimte geboden wordt tot het verder verfijnen van vaardigheden en protocol. CLB EDPB kan u of uw hiërarchisch lijn opleiden in het voeren van al deze diverse soorten van (verzuim)gesprekken, als onderdeel van een ruimer proces. Registratie & analyse van verzuimcijfers - meten is weten Beleid & protocol rond ziekte & re-integratie (incl. controle- geneeskunde) Preventie: inspelen op oorzaken van verzuim Periodieke training direct leidinggevenden & andere relevante actoren Periodiek, interdisciplinair overleg 21 Medische Controle & Advies