CLB Nieuws januari/februari 2020

Tegelijkertijd zal de druk op de aanwezige werknemers toenemen: het werk zal verdeeld worden over minder personen. Door de toegenomen druk dreigen sommige van deze mensen uit te vallen. Zo kan men natuurlijk in een vicieuze cirkel terecht komen. Naast de bovenvermelde kosten bestaan er nog een ganse reeks indirecte kosten: leveringsproblemen, planning- en managementproblemen, kwaliteitsverliezen, motivatieproblemen, imagoverlies, … Zo wordt vaak voorbijgegaan aan de tijd (en de ermee gepaard gaande kost) die leidinggevend personeel besteedt aan het oplossen van de problemen die het gevolg zijn van afwezige werknemers. Al deze indirecte kosten zijn zeer moeilijk in te schatten maar ze zijn in het algemeen veel hoger dan de directe loonkosten. Schattingen gaan van 2 tot 5 keer de kost van het gewaarborgd loon van de afwezige werknemer. Zowel de directe als de indirecte kosten zijn meestal hoger bij kort- dan bij langdurig verzuim. Men gebruikt in dit verband vaak het beeld van een ijsberg: het grootste deel van de kosten zit verborgen onder het wateroppervlak. Het moge duidelijk zijn dat een preventief beleid zijn vruchten kan afwerpen. Men kan deze preventie trouwens op twee manieren interpreteren: zorgen voor een veilige en een gezonde werkplek en het opzetten van een preventief verzuimbeleid. Wat het laatste betreft hebben we in vorige edities van het CLB Nieuws al een aantal voorstellen gedaan. In deze editie vindt u trouwens een mooi praktijkvoorbeeld van zulk een beleid. De combinatie van een goed veiligheids- en gezondheidsbeleid en een preventief verzuimbeleid kan u dus veel geld besparen. Directe kosten: • gewaarborgd loon Indirecte kosten: • vervangarbeid • productieverliezen • kwaliteitsverliezen • leveringsproblemen • managementtijd • motivatieproblemen • imagoverlies • … 21 Medische Controle & Advies